Supply chain & logistique.
Stock et continuité d’approvisionnement
L’IA devient pertinente lorsqu’elle permet d’anticiper la demande, prioriser les flux à risque et arbitrer plus finement entre taux de service, capital immobilisé et continuité opérationnelle.
situations traitées
- Ruptures ou surstocks récurrents malgré le cycle S&OP ;
- Prévisions insuffisamment fiables par référence, site ou client;
- Retards fournisseurs ou transporteurs identifiés trop tard ;
- Arbitrages stock / service client insuffisamment objectivés.
cas d'usage illustratifs
01: Prévision de demande & capital immobilisé
Anticiper la demande permet de mieux arbitrer entre niveau de stock, taux de service et besoin en fonds de roulement.
Dans un cas de distribution, l’erreur de prévision a été ramenée de 35 % à 19 %, soit une réduction de 46 % par rapport à la méthode initiale. L’impact total a été estimé à environ 250k€ par an, combinant libération de trésorerie et marge récupérée sur ruptures évitées.
02: Retards fournisseurs & continuité d’approvisionnement
Prioriser les flux à risque permet de concentrer les actions préventives sur les expéditions où l’exposition économique justifie une intervention.
Dans un pilote sur données de fret, le modèle a permis de prioriser une minorité d’expéditions à risque et de transformer le retard logistique en arbitrage financier : probabilité de retard, coût évitable attendu, coût d’action et gain net attendu.
03: Stock de sécurité et taux de service
Les modèles prédictifs peuvent aider à ajuster le stock de sécurité selon la variabilité de la demande, la criticité client et le coût réel d’une rupture.
L’objectif n’est pas d’augmenter ou réduire le stock uniformément, mais d’identifier les références où le capital immobilisé n’est pas justifié, et celles où le risque de rupture est commercialement inacceptable.
Quand engager un diagnostic?
Un diagnostic est pertinent lorsque trois conditions sont réunies :
- historique de ventes, commandes ou expéditions disponible ;
- impact mesurable sur stock, service client, BFR ou continuité d’approvisionnement ;
- capacité à intégrer les résultats dans les arbitrages S&OP, achat, stock ou transport.
Qualifier un cas d’usage logistique