Supply chain & logistiek.

Voorraad en leveringscontinuïteit

AI helpt om de vraag beter te anticiperen, risicovolle stromen te prioriteren en scherper af te wegen tussen serviceniveau, geïmmobiliseerd kapitaal en operationele continuïteit.

• Terugkerende stockbreuken of overvoorraden ondanks de S&OP-cyclus;
• Onvoldoende betrouwbare voorspellingen per referentie, site of klant;
• Leveranciers- of transportvertragingen die te laat worden geïdentificeerd;
• Afwegingen tussen voorraad en klantenservice die onvoldoende met data zijn onderbouwd.

01: Vraagvoorspelling & geïmmobiliseerd kapitaal

Vraaganticipatie helpt om beter af te wegen tussen voorraadniveau, serviceniveau en behoefte aan werkkapitaal.

In een distributiecase werd de voorspellingsfout teruggebracht van 35% naar 19%, een daling van 46% ten opzichte van de initiële methode. De totale impact werd geraamd op ongeveer €250k per jaar, door vrijgemaakte cash te combineren met marge die werd teruggewonnen door vermeden stockbreuken.

02: Leveranciersvertragingen & leveringscontinuïteit

Het prioriteren van risicovolle stromen helpt preventieve acties te richten op zendingen waar de economische blootstelling een interventie rechtvaardigt.

In een pilot op vrachtdata maakte het model het mogelijk om een minderheid van risicovolle zendingen te prioriteren en logistieke vertraging te vertalen naar een financiële afweging: kans op vertraging, verwachte vermijdbare kost, actiekost en verwachte nettowinst.

03: Veiligheidsvoorraad en serviceniveau

Predictieve modellen kunnen helpen om de veiligheidsvoorraad aan te passen aan vraagvariabiliteit, klantkriticiteit en de reële kost van een stockbreuk.

Het doel is niet om de voorraad uniform te verhogen of te verlagen, maar om de referenties te identificeren waar geïmmobiliseerd kapitaal niet gerechtvaardigd is, en die waar het risico op stockbreuk commercieel onaanvaardbaar is.

Wanneer is een diagnostic relevant?

Een diagnose is relevant wanneer aan drie voorwaarden is voldaan:

• historiek van verkopen, orders of zendingen is beschikbaar;
• meetbare impact op voorraad, klantenservice, werkkapitaal of leveringscontinuïteit;
• mogelijkheid om de resultaten te integreren in S&OP-, aankoop-, voorraad- of transportafwegingen.

Een logistieke use case kwalificeren.